Innehållsförteckning:

Malo återföds
Malo återföds

Video: Malo återföds

Video: Malo återföds
Video: Узнай, КАК круто провести 3 дня в КАЛИНИНГРАДЕ 🍻🌈⛱️🏕️ 2024, Mars
Anonim

1972 år. Portofino, Florens. Giacomo Canessa, inspirerad av det lyxiga semesterlivet vid den italienska kusten, bestämmer sig för att skapa en produkt för sina permanenta invånare, nämligen lyxkashmir. En stor förståelse för den europeiska köparens väsen, liksom hans nya idéer, har hjälpt Malo-varumärket att ta en stark position i modebranschen och i kundernas kollektiva medvetenhet.

Cashmere är din passion. Vad hjälpte dig att uppnå framgång?

I mitten av förra seklet monopoliserades världen av en skotsk produkt tillverkad av bergsgetter som huvudsakligen lever i Himalaya och Gobiöknen. När jag som ung pojke började sälja kashmir i Italien, började alla prata att det var omöjligt, eftersom kashmir är en absolut skotsk produkt. Och sedan hade jag en lysande idé: Jag började producera en annan kashmir, annorlunda inte så mycket designmässigt som produktionsvägen. Brittarna använde en tråd på 14 mikron, och jag bestämde mig för att ta två på en gång. Tjockleken på fibern verkar vara densamma, men kvaliteten är fundamentalt annorlunda!

Den resulterande fibern var starkare, blankare och såg bara bra ut. Brittarna färgade sina ull mörka färger, men vi använde många nyanser, inklusive de mest saftiga. Kunderna var galen på det nya materialet. Vi var bäst. De som tänkte från morgon till kväll hur man gör cashmere ännu mer perfekt.

Image
Image

Varför sålde du då företaget 2000? Och de återvände 15 år senare …

Vårt företag krävde stora investeringar, och tyvärr hände det år 2000 att det inte fanns tillräckligt med medel för investeringar. Vi var tvungna att sälja Malo till ett stort italienskt företag. De nya cheferna som stod i spetsen förstod dock inte vår filosofi: efter sex år har varumärket praktiskt taget kollapsat. Sedan fanns det andra ledare, också italienare, men en liknande historia hände: både framgång och kvalitet gick förlorade.

2014 bad en internationell stiftelse mig att leda Malo och återskapa vad vi hade gjort tidigare. Det vill säga att återgå till vår varumärkeskvalitet och följa de ledande trenderna. Jag kom tillbaka med ett gäng unga proffs (nästan alla 30 år gamla), vars fräscha look, i kombination med min erfarenhet, nu ger fantastiska resultat. Det mest aktiva steget i vårt arbete började i januari i år: vi städade fabriker i Rom, rekryterade ny personal, öppnade butiker. I år öppnade Malo butiker i Courchevel, Saint-Tropez, Moskva, och nu hoppas vi kunna öppna ett andra utrymme i den ryska huvudstaden. Det är i grund och botten viktigt för mig att varumärket presenteras i GUM, bredvid torget som jag så ofta såg på TV. Jag minns mycket hur tankarna gick där, Brezhnev, Gorbachev utförde,liksom andra statschefer. Och nu på denna historiska plats, bredvid St. Basil's Cathedral, är min butik!

Vi var bäst. De som från morgon till kväll funderade på hur man gör cashmere ännu mer perfekt.

Vad sägs om tävlingen, som Loro Piana, ett varumärke som också är specialiserat på cashmere?

De är stora vänner av oss. Låt oss säga det så här: på 90-talet var vi fortfarande de första, trots Loro Piana. Vår andra konkurrent är Brunello Cucinelli.

Grattis till din öppning. Ditt eget varumärke är som ett barn! Det är inte förvånande att de som ledde Malo helt enkelt inte kände hans DNA. Hur sker processen att skapa saker?

Tack, du har helt rätt. Vi köper kashmir i Mongoliet, där det är bäst: perfekt hög, den vitaste och högsta kvaliteten på fiber … Nyligen kom vi till Sydamerika, där vi började köpa vicuna. Kvaliteten på kashmirfiber är ungefär 14,8 mikron tjock. I vicuna ull i genomsnitt 12,5. Det finns inget subtilare i världen. Det kostar naturligtvis galna pengar och de säljer det för bara 10 kg per år, vilket jag köpte utan tvekan. Från Australien tar vi merinoull, vilket också är ett mycket dyrt material. Tänk dock inte på vårt varumärke som mycket dyrt. Malo-saker är först och främst en bra investering.

Image
Image

Inte alla har råd med en sådan investering … Vem är din huvudkund?

Först och främst är detta en oberoende medelålders kvinna, men viktigast av allt, ung i hjärtat. Mycket aktiv och reser runt om i världen. Förälskad i sig själv.

Hur skulle du beskriva den ryska marknaden och dess kunder?

När vi öppnade en butik i Ryssland försökte vi förutse ryska kvinnors smak och lade därför till pälsdetaljer till den. Vi försöker att behaga våra kunder och förstå vilka saker de gillar och vad de inte tycker om. Jag är ganska flexibel när det gäller att skapa en samling. Återigen vill jag inte vara en trendsättare. Och om min klient vill lägga till något fashionabelt i samlingen, kommer jag definitivt att gå för det. Varför? Min uppgift är att göra honom lycklig.

Alla innovationer bygger på aktuella trender, men är Malo fortfarande trogen mot sig själv?

Ja, varumärkets distinkta stil skiftar från en säsong till en annan. Om du ser vår sak på någon kommer du utan en etikett att förstå att det är Malo.